ПОДГОТОВКА ИТ СПЕЦИАЛИСТОВ В РОССИИ

Сегодня получить ИТ образование можно во множестве специализированных ВУЗов, но при это все же сохраняется дефицит ИТ кадров, как говорят многие из профессионалов сферы высшая школа практически не готовит специалистов для бизнеса.

Специалисты по КИС, которые не умеют разговаривать с бизнесом и его руководителями, не способны эффективно решать задачи бизнеса, несхватает проектировщиков, архитекторов ИС, требуются специалисты, которые не только хорошо разбираются в какой-то определенной сфере ИТ, например, в ERP-системах, информационной безопасности, телекоммуникациях и т. п., но и способны анализировать и прогнозировать развитие ИТ на своем предприятии. Многие считают, что для повышения профессионализма выпускники институтов должны проводить на практике не меньше половины своего учебного времени. Если этого не происходит, то получается, что студент учится два-три года на старших курсах практически впустую, а потом компаниям приходится его переучивать, т.к. высшая школа по-прежнему ориентирована на подготовку студентов скорее к научной карьере, чем к практической деятельности, несмотря на то что 90% студентов идут работать в бизнес. Падает и уровень образования -

специалистов готовится больше, чем в советское время, а уровень этой подготовки стал ниже, зачастую отсутствует системность в программах – перемешано все что возможно – что-то от разработки ИС, что-то от эксплуатации, что-то от проектирования. Дается все это студентам бессистемно, неглубоко. И в результате — он и не проектировщик, и не эксплуатационщик, и к консалтингу не подготовлен. Создается впечатление, что это не академическое образование, а просто разрозненный набор программ. Причиной этого опережение развития технологий создания учебных планов и программ.

Сейчас сложилась такая ситуация, при которой максимальный практический опыт работы с ИТ имеют крупные ИТ-компании. Очевидно, что без их участия в подготовке ИТ-специалистов сегодня не обойтись. Вопрос в том, какие формы должно принимать такое участие. Компании сегодня создают собственные учебные центры, которые иногда называют корпоративными университетами. Обучение в корпоративном университете — лишь одна из форм, которая помогает освоить технологии, необходимые в конкретной работе, приобщиться к корпоративной культуре, и сделать карьеру на данном предприятии. Причем свои корпоративные учебные центры по ИТ есть не только у ИТ-компаний, но и в крупных банках, нефтяных компаниях. Эта схема правильная, конечно в вузе нельзя научить тонкостям и нюансам, им учат только на производстве. Стандартным навыкам (skills) — например, умению работать с определенными версиями программ, с определенными серверами, с определенным оборудованием, — как правило, выгоднее обучить человека в группе на курсах независимого УЦ. А уникальным технологиям доучить специалиста уже потом непосредственно в компании — в рамках наставничества, тренингов и спецкурсов. Более сложные и разнообразные программы могут быть предложены независимыми центрами обучения, которые взяли на себя задачу практического обучения тысяч ИТ-специалистов работе с новейшими продуктами и технологиями. Многие крупные ИТ-компании напрямую взаимодействуют с вузами. Спектр такого взаимодействия довольно широк — от стажировки студентов в компании до создания собственных научно-технических лабораторий и базовых кафедр.

Какой бы ни была форма подготовки специалистов, в любом случае их обучение сталкивается с рядом проблем. Отечественные выпускники, как правило, не умеют работать в команде. Нашим выпускникам нужно довольно много времени, чтобы понять простые истины — что не нужно все делать самому, что вряд ли именно сейчас, когда горят сроки проекта, кто-то заинтересуется твоим новым гениальным открытием, и что главное — хорошо и точно в срок делать ту часть работы, за которую отвечаешь. Кроме того, отечественным специалистам обязательно нужно залезть внутрь, чтобы посмотреть, «как же оно там работает». Если это оборудование, то хорошо бы разобрать до винтиков, вскрыв все пломбы. А если программа, то обязательно залезть в код.

Что же можно посоветовать сегодня тем, кто хочет найти хороших ИТ-специалистов для своего ИТ-подразделения? Самый простой совет звучит довольно банально — «растить» их самим. Без необходимой практики выпускник одинаково малопригоден как для ИТ-компании, так и для ИТ-отдела любой другой. В то же время воспитывать начинающего специалиста под свои конкретные условия и принципы работы значительно проще. Повышать его квалификацию можно, отправляя его на различные тренинги и курсы, однако реальный опыт применения этих знаний он будет иметь в своем ИТ-подразделении, став через определенное время «заточенным» именно под ИТ-нужды своей компании. За предыдущие три года рынок вырос как дрожжевой пирог, а главный ресурс на нем — люди. Людей не хватает и не будет хватать